大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)下行，降本增效成為諸多企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，客戶對(duì)成本的要求越來越高。

來自青島盒馬常溫FDC倉的李賀探索出了更多降本增效的方法。 

改變水電結(jié)算方式

有一天，李賀在和園區(qū)里朋友聊天時(shí)，偶然間談到兩種水電結(jié)算方式的話題，聽到這個(gè)消息他靈機(jī)一動(dòng)，也許這是一個(gè)可以大幅降低倉儲(chǔ)運(yùn)營成本的好機(jī)會(huì)！他立刻開始深入研究進(jìn)行推演計(jì)，發(fā)現(xiàn)如果用公攤結(jié)算水電的方式能為倉省下不少錢。找到了省錢新契機(jī)的他立即聯(lián)系房東和物業(yè)，講述新的結(jié)算方式的優(yōu)勢(shì)和潛在的共贏機(jī)會(huì)。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的反復(fù)多次洽談，物業(yè)終于答應(yīng)了他。這項(xiàng)改變使得青島倉的月度水電費(fèi)減少了三千多元，一年可以節(jié)省三萬多元。

“我是從普工一步步成長(zhǎng)為主管的，對(duì)我來說，倉就像我的家一樣。當(dāng)家做主就是要想如何省錢過日子，同時(shí)讓家還能經(jīng)營得更好。我為能夠找到一種方法來節(jié)約開支而感到自豪，因?yàn)檫@意味著我為“家”做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。這些經(jīng)歷都讓我深刻體會(huì)到了自身的價(jià)值和成就感。”

小細(xì)節(jié)幫助倉內(nèi)提效

思考從不止步，他不斷地去挖掘身邊每一個(gè)可以提升效率的小細(xì)節(jié)。在揀貨過程中，李賀發(fā)現(xiàn)使用長(zhǎng)長(zhǎng)的標(biāo)簽紙不方便拿取，并且產(chǎn)生的垃圾處理不便，影響了倉內(nèi)的執(zhí)行效率。他又開始琢磨起來：在地牛上增加了一個(gè)小框。這個(gè)小框不僅可以方便存放標(biāo)簽紙，還能回收廢棄的標(biāo)簽紙垃圾。這個(gè)小創(chuàng)新既對(duì)應(yīng)上了八字方針要求的整齊干凈，又提高了員工的工作效率。除青島倉，這一舉措也在部分其他倉得到了廣泛應(yīng)用。

“持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是倉可持續(xù)低成本運(yùn)營的關(guān)鍵。我們通過做好每一個(gè)小點(diǎn)的提效，探索每一個(gè)小點(diǎn)是不是可以再省一點(diǎn)成本，看似都是一些很普通的事情，但每一個(gè)普通的改變，就像星星之火一樣，雖然微弱，但只要我們堅(jiān)持下去，它們就會(huì)形成燎原之勢(shì)，形成更大的改變，變的不普通。”