往年重慶倉(cāng)一直在負(fù)利潤(rùn)徘徊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效盈利。今年4月份，客戶又緊急退租了三分之一的倉(cāng)庫(kù)空間，進(jìn)一步加大了庫(kù)存面積的壓力，重慶倉(cāng)急切需要找到高效存儲(chǔ)和扭虧為盈的方法。

       剛忙完昆明倉(cāng)的鄒光旭立馬投入到重慶倉(cāng)的工作中。

       縮倉(cāng)后，地面?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存不足導(dǎo)致貨物揀貨能力不夠，補(bǔ)貨任務(wù)量一下子積壓達(dá)到了500條，而倉(cāng)庫(kù)通道只有6條，每條通道只能承載一定數(shù)量的貨物，當(dāng)補(bǔ)貨數(shù)量超過(guò)通道的承載量時(shí)，通道將被封滿，叉車動(dòng)線也將癱瘓。

       “這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)我的第一個(gè)想法就是一定要確保夜班能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)，再來(lái)倒推如何在有限的時(shí)間內(nèi)把這500條任務(wù)給消化掉。看似不可能完成的題目，只要能有效地規(guī)劃和組織資源一定會(huì)有一個(gè)解法。”

       鄒光旭立即拆分任務(wù)，調(diào)動(dòng)全場(chǎng)人員統(tǒng)一作業(yè)思路和規(guī)則，確保大家能按標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，最終在夜班開(kāi)始前消化了所有積壓訂單。

       暫時(shí)的勝利并沒(méi)有讓縮倉(cāng)帶來(lái)的問(wèn)題得以根治，鄒光旭開(kāi)始想辦法制定一個(gè)長(zhǎng)期優(yōu)化策略。他每天進(jìn)行7-8次倉(cāng)內(nèi)巡查，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程、調(diào)整庫(kù)區(qū)動(dòng)線和改進(jìn)補(bǔ)貨策略等方法，成功提高了叉車作業(yè)效率超過(guò)30%，顯著提升了補(bǔ)貨準(zhǔn)確性，揀貨缺貨空出率下降80%以上，并直接提升了揀貨效率30%。盡管倉(cāng)庫(kù)面積縮小了三分之一，這些改進(jìn)措施使得整個(gè)庫(kù)存管理變得更加通順和高效。

       在重慶倉(cāng)降本增效重要任務(wù)推進(jìn)中，他不斷探索新的思路和方法，以提高效率為目標(biāo)。服務(wù)商績(jī)效排名長(zhǎng)期保持在前三，并超額完成預(yù)算目標(biāo)，重慶倉(cāng)在鄒光旭的運(yùn)營(yíng)下最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

       “縮倉(cāng)意味著運(yùn)營(yíng)成本增加，困境其實(shí)也是機(jī)會(huì)，只要在這種情況下試驗(yàn)出一套全新的可持續(xù)的低成本運(yùn)營(yíng)作業(yè)模式，就有可能扭虧為盈。”

       客戶評(píng)價(jià)原聲
       “他不僅僅是按照任務(wù)要求來(lái)完成工作，而是在任務(wù)要求的基礎(chǔ)上展現(xiàn)出獨(dú)立思考和清晰的工作思路。他能提前預(yù)見(jiàn)我們的需求，提出創(chuàng)新想法，我對(duì)他的工作是非常放心的！”