企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，踐行企業(yè)文化是企業(yè)和員工共同成長、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。上嘉集團(tuán)一向重視員工的文化熏陶，從企業(yè)使命、愿景、到核心價(jià)值觀、再到行為準(zhǔn)則，都貫穿到每位員工的工作中，每一個(gè)故事、每一次感動(dòng)、每一股暖流、每一份力量，皆是優(yōu)秀上嘉人美好的文化內(nèi)涵。

       2022年優(yōu)秀企業(yè)文化故事選集第二期

       講述優(yōu)秀上嘉人的精彩瞬間

—01—
嘉集配事業(yè)部——危演澎

       2022年年底廣州連續(xù)兩月因疫情倉庫單量暴增，配送司機(jī)和分揀人員匱乏，區(qū)域管控嚴(yán)格道路封閉……在眾多不利影響下，如何將商品按時(shí)交到團(tuán)長手上？

       為了提高效率，危演澎制定應(yīng)急措施，利用好倉內(nèi)每一處空位，將貨物有序擺放；其次把手推車高度提升，減少彎腰的動(dòng)作；他還增加了一個(gè)臨時(shí)擺放無碼商品的貨架，有異常可以第一時(shí)間去貨架翻查商品……大大提高分揀效率。為完成配送，危演澎白天都在外面親自送貨，碰到路口封鎖，他多次嘗試更換其它路線。到了晚上，他還繼續(xù)回到倉里參與分揀工作。最終所有商品都準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)交到團(tuán)長手上，100%完成履約。

       戰(zhàn)勝困難的唯一方式就是迎難而上。面對(duì)挑戰(zhàn)，危演澎保持積極開放的心態(tài)，迎難而上，保持知重負(fù)重、直面挑戰(zhàn)的昂揚(yáng)斗志，帶領(lǐng)同事克服困難、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，向客戶和公司交出了出色的答卷。

—02—
嘉集配事業(yè)部——劉長坤

       應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，泰安肥城網(wǎng)格倉切換為銷配一體倉，作為我司系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)銷配一體倉，切換時(shí)間緊，任務(wù)重——不僅要進(jìn)行倉庫性質(zhì)的快速轉(zhuǎn)換，還要達(dá)成前端銷售數(shù)據(jù)并兼顧末端配送能力與質(zhì)量，困難程度可想而知。

       作為網(wǎng)格倉負(fù)責(zé)人，劉長坤面對(duì)困難不等不靠，快速響應(yīng)，向外部銷配一體倉溝通經(jīng)驗(yàn)，親臨市場考察摸底情況，主動(dòng)拉通大區(qū)與人事開展BD招聘及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并制定有針對(duì)性的銷售提振措施，比如帶頭舉辦團(tuán)長沙龍活動(dòng)，與團(tuán)長建立粘性，提升運(yùn)營結(jié)果；協(xié)同BD到商圈擺攤展業(yè)、拉新，通過線下地推的形式不斷拓客，完成率遠(yuǎn)超預(yù)期。

       艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在劉長坤的帶領(lǐng)下泰安肥城網(wǎng)格倉運(yùn)營卓效，被甲方客戶授予“濟(jì)南RDC銷配商家綜合達(dá)成最佳商家”榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)變革，劉長坤積極主動(dòng)擁抱變化，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)換與適應(yīng)，使所在倉成為區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿倉，為域內(nèi)其他同事樹立優(yōu)秀榜樣，值得我們學(xué)習(xí)。

—03—
倉儲(chǔ)事業(yè)部——李建磊

       2022年雙十一前夕，李建磊被調(diào)往華中擔(dān)任大區(qū)負(fù)責(zé)人，面對(duì)全國體量最大的華中大區(qū)、不熟悉的人和場景、以及即將到來的雙十一促銷，這是很大的挑戰(zhàn)。

       李建磊秉承著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度，面對(duì)困難迎難而上，不當(dāng)逃兵，只身前往華中大區(qū)。為了盡快熟悉華中團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高峰期，李建磊開始了高頻次出差，短期內(nèi)輾轉(zhuǎn)武漢、宜昌、長沙等多個(gè)城市，實(shí)地到每個(gè)倉一線，了解倉庫的員工和作業(yè)場景，全身心的投入。每天拉通不同的倉儲(chǔ)條線開展日復(fù)盤會(huì)議，溝通人員預(yù)排、場地規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問題，保障華中大區(qū)雙十一的平穩(wěn)度過，得到了客戶的高度肯定。同時(shí)在西北大區(qū)負(fù)責(zé)人還空缺的情況下補(bǔ)位，抽出自身休息時(shí)間和精力帶領(lǐng)西北大區(qū)備戰(zhàn)雙十一，最終西北大區(qū)取得全國第二的好成績。

       12月，長沙MMC中心倉因業(yè)務(wù)需求客戶切倉，為了穩(wěn)定“軍心”，李建磊下沉一線，針對(duì)人效、差異、扣罰，制定針對(duì)性策略并有效實(shí)施，使倉庫運(yùn)營基本穩(wěn)定，差異得到提升，容器買賠得到管控。經(jīng)過李建磊的努力付出，華中大區(qū)在CNY爆量和人員壓力的情況下依然給公司遞上了優(yōu)異的成績單。

       一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背后一定有一個(gè)優(yōu)秀的管理者。李建磊每日深入一線，跟員工一起并肩作戰(zhàn)，并善于發(fā)掘一線員工優(yōu)勢，重點(diǎn)培養(yǎng)，為區(qū)域儲(chǔ)備人才；他還會(huì)主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)，以身作則，用自身行動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)和發(fā)展他人的同時(shí)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

       2022年度優(yōu)秀企業(yè)文化故事未完待續(xù)，

       下期再會(huì)！