隨著企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟的聯(lián)系越來越密切，組織績效管理以及實施的結(jié)果如何，對于企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的推動作用。4月4日下午，上嘉集團倉儲事業(yè)部2023年績效管理思想拉通會在總部四樓培訓(xùn)室展開，旨在幫助大家更好的認識績效管理，并有效利用這個工具去達成業(yè)績、實現(xiàn)價值。上嘉CEO杜總、嘉人事業(yè)部負責(zé)人金總、倉儲事業(yè)部各區(qū)域負責(zé)人、人資管理中心程總參加此次會議。

       會議伊始，杜總發(fā)表重要講話，總結(jié)了2022年取得的成績，也提出了2023年的目標(biāo)以及集團的發(fā)展方向。針對績效管理，杜總要求事業(yè)部要高度重視本次會議所提出的各項要求，認真審視2023年度公司核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行重點是否符合集團要求，做好任務(wù)項的策劃和分解。

杜總講話

       隨后程總在本次會議上講解了為什么要做績效管理？什么是績效管理？程總指出，績效管理是上級和下級未來達到組織目標(biāo)，共同參與績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核與反饋、績效診斷與提高的持續(xù)循環(huán)過程。只有事業(yè)部上下左右、前后內(nèi)外都充分理解信任，才能打破思想“城墻”，充分實現(xiàn)目標(biāo)共有，實施好績效管理的三步驟——“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”，才能打破思想“城墻”，充分實現(xiàn)目標(biāo)共有。

       互動環(huán)節(jié)，通過對《俄羅斯礦山爆炸》、《某倉經(jīng)的績效申訴》等經(jīng)典案例討論，參會人員踴躍發(fā)言，提出了自己的疑問和意見，鐘總和程總現(xiàn)場一一解答，加深與會人員對績效管理的解讀和認知。

       最后，程總對2022年績效管理體系優(yōu)化和完善情況、集團戰(zhàn)略執(zhí)行重點的達成情況、以及年度績效管理綜合評價通報做了全面的總結(jié)，并進行了2023年度任務(wù)指標(biāo)的分解以及重點工作鋪排。

       通過此次會議的拉通和學(xué)習(xí)，相信事業(yè)部對于本年度績效目標(biāo)的管理和實施有了新的認識和領(lǐng)悟。在新的市場經(jīng)濟形勢下，我們將緊跟公司步伐，同力協(xié)契，推動上嘉發(fā)展再上新臺階。