隨著疫情風波的持續(xù)影響，全球物流企業(yè)的生存狀況仍然充滿不確定性。但是經過疫情的洗禮和震蕩，整個行業(yè)的抗壓能力大大增強。

        物流倉儲管理直接關系到物流企業(yè)正常運轉的連續(xù)性和科學合理性，那么在后疫情時代，倉儲物流如何助力企業(yè)更好地發(fā)展？上小嘉總結出以下幾條經驗：

        01、保障倉庫和員工安全

        無論何時，員工的人身安全始終是企業(yè)首要關注的問題。在入倉前，倉庫經理應對員工進行培訓，制定安全的倉庫操作程序并確保其嚴格遵守。通常的安全預防措施包括：

        ①進入工廠時檢查員工的體溫，督促員工戴好口罩

        ②按時對設備和高接觸區(qū)域進行消毒

        ③做好正面宣傳教育工作，為倉儲營造良好的疫情管控和工作氛圍

       02、多元化供應商基礎

       疫情對全球供應鏈造成嚴重的沖擊，拓寬供應商渠道、發(fā)展多元化供應商是一個明智的商業(yè)策略。

       因此，如果企業(yè)想減少供應鏈斷裂風險，應該減少對任何單個供應商的依賴，雖然多元化也不能保護企業(yè)免受疫情等系統(tǒng)性風險的影響，但是能在一定程度上減少損失。

       03、尋求替代物流解決方案
       疫情爆發(fā)，航空貨運量和運力顯著下降、港口嚴重擁堵，再加上卡車司機長期短缺，導致物流中有大量積壓庫存。

       精明的供應鏈管理者應尋求替代的運輸路線和方法，以保障終端一公里配送，緩解末端配送的壓力。另外，加強和物流伙伴的合作也是有效途徑之一。

       04、評估產品和客戶優(yōu)先級
       在經歷過疫情后，倉庫比以往任何時候都需要根據預期的庫存短缺來確定優(yōu)先級。倉庫主管需要提前做好計劃——在產品變得稀少時如何履行訂單？是否根據戰(zhàn)略重要性或與預期數量按照比例完成客戶的訂單？

       此外，在貨品短缺時，倉庫訂單管理人員要與主要客戶進行溝通，并提出其他代替方案來履行訂單。這樣做可以幫助倉庫減少客戶流失，并降低相關損失。

       05、根據訂單情況調整運營方式

       疫情使消費者的購買行為發(fā)生巨大變化——奢侈品的銷量急劇下降，在線訂單數量劇增，尤其是與防疫相關的家用產品，例如洗手液、消毒液、消毒濕巾等，這種轉變給容量、庫存和技術不足的倉庫帶來挑戰(zhàn)。

       在這種情況下，如果倉庫經理能夠根據訂單性質適當采用機器人技術、自動化系統(tǒng)和訂單揀選流程，將是明智的選擇。

       06、探索新的供應鏈模型
       現(xiàn)代供應鏈是高度復雜的網絡，將人員、流程、技術和物流相互聯(lián)結，遍及全球。因此，全球供應鏈容易受到風險的影響，從而中斷和延誤的能力也較小。

       倉庫應在優(yōu)化運營的基礎上，將構建數字供應鏈網絡提上日程，以減輕服務中斷的影響——實時重新配置現(xiàn)有資源，建立層層互聯(lián)，從而提升倉庫的靈活性、響應能力以及協(xié)作性。

       07、為危機做好準備
       在經歷疫情后，倉庫應該備好危機應急機制，提升應對危機能力，時刻為始料未及的反彈做好準備。危機就是危險和機遇并存，危機也是企業(yè)的一次體檢，可以看出企業(yè)是否真正健康。

       面對危機啟動應急預案、尋找可行的業(yè)務模式，為客戶考慮周全，企業(yè)才能獲得真實可行的持續(xù)增長。

       在疫情特殊時期，上嘉物流全國各倉主動配合做好新冠肺炎疫情的防控工作，承擔起企業(yè)職責，逐步建立并完善危機管理文化，切實計劃并落實業(yè)務存續(xù)方案，每一位上嘉人恪盡職守、堅守崗位，確保民生供需的有序進行。

       未來，上嘉物流將努力推動柔性供應鏈的廣泛應用，提升對市場的反應速度和靈活性，運用新零售思維和數字化手段進行全新升級，為客戶帶來更好的方案和服務。