供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，物流在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用——優(yōu)化資源并避免不必要的浪費。

今天，上小嘉帶你一起討論物流在供應(yīng)鏈管理中的重要作用。

一、物流和供應(yīng)鏈是兩個概念

       物流和供應(yīng)鏈的概念不應(yīng)混淆。

       物流是一個相當狹窄的概念，一般表示從出發(fā)地到目的地的運輸配送流程。而供應(yīng)鏈管理是一個相對較復(fù)雜的類別。

供應(yīng)鏈管理包括卻不止于物流，高效物流管理的目的是幫助企業(yè)發(fā)揮最大的競爭優(yōu)勢和盈利能力，旨在提高所有參與者的整體生產(chǎn)力。

二、物流在供應(yīng)鏈管理中的功能

       倉庫設(shè)計和管理。包括倉儲設(shè)施的設(shè)計，為產(chǎn)品的存儲和引進各類自動化解決方案;

       打包揀貨。分揀、包裝和跟蹤——所有這些任務(wù)都需要在運送到客戶/分銷商之前，做好準備；

       產(chǎn)品的運輸。包括與公司車隊中的貨運承運人和車輛合作：規(guī)劃路線、計算燃料成本等；

       配合海關(guān)要求。如果是國際貨物運輸，貨物在運輸過程中需要完全符合海關(guān)要求并攜帶所有必要的文件；

       尋找可靠的第三方物流外包公司。尋找性價比較高以及可接受的服務(wù)質(zhì)量，并與之建立長期、可靠的關(guān)系，也包括在高效物流管理的任務(wù)清單中；

       逆向物流。處理注銷和退回的貨物，建立退回/丟棄貨物的運輸規(guī)則和路線，以及處理它們的方法。

三、物流有助于克服供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)

       01.減少企業(yè)開支

       物流在供應(yīng)鏈管理中的主要作用主要是提高每次交付的整體價值，尤其是客戶滿意度。這意味著勞動力資源的減少和優(yōu)化與優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)水平聯(lián)系在一起。為了起到降本增效的目的，企業(yè)一般通過引入自動化解決方案來解決。

       此外，運輸成本是物流管理較高的費用類別之一，因此，最大限度地整合運輸量有助于降低運輸成本。

       02.提高服務(wù)質(zhì)量

       先進的物流場景需要快速適應(yīng)不斷變化的市場需求，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在物流管理這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)與客戶進行良好的溝通是必要的，先確定客戶的需求以及客戶關(guān)注的服務(wù)是什么，再根據(jù)企業(yè)能提供的服務(wù)水平和客戶對于價格、運輸方式等接受程度制定客戶服務(wù)戰(zhàn)略。

       急客戶之所急，想客戶之所想，滿足目標受眾的需求。

       03.實現(xiàn)高效的物流管理

       運輸、儲存、營銷、退貨等環(huán)節(jié)占據(jù)了供應(yīng)鏈實施成本的大部分，因此需要尋找經(jīng)驗豐富的物流人員規(guī)劃路線，通過適當?shù)囊?guī)劃形成供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)之間交互的容錯方案，盡量減少涉及第三方服務(wù)的需要，從而實現(xiàn)高效的物流管理。

       綜上所述，物流和供應(yīng)鏈管理是兩個不可分割的概念，它們不僅有助于降低公司生產(chǎn)商品和/或服務(wù)的總體成本，還有助于提高目標受眾對服務(wù)水平的整體印象。因此，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)成功至關(guān)重要，在優(yōu)化物流任務(wù)方面也發(fā)揮著重要作用。

       經(jīng)過多年經(jīng)營發(fā)展，上嘉物流形成了與客戶產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的業(yè)務(wù)格局，在新零售行業(yè)累積了較為豐富的經(jīng)驗，可根據(jù)市場變化和客戶需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，在綜合考慮不同方式下的安全性、效率及成本后，其設(shè)計出滿足客戶需求的解決方案，實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率，為新零售行業(yè)的高速發(fā)展蓄勢賦能。