近年來，社會對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展問題的關(guān)注度持續(xù)上升，通過管理和改善整個供應(yīng)鏈的環(huán)境、社會和經(jīng)濟績效，公司可以節(jié)約資源、優(yōu)化流程、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)約成本、提高效率和提升企業(yè)價值。研究表明，可持續(xù)性供應(yīng)鏈的商業(yè)案例正在不斷增長。

      可持續(xù)供應(yīng)鏈的意義遠不止環(huán)境，還是社會、生態(tài)和經(jīng)濟環(huán)境的融合。在消費者需求日益提高、法規(guī)愈發(fā)嚴格的前提下，引導(dǎo)供應(yīng)鏈朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件。

      打造可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈的重要性

      01、品牌提升

      可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈影響整個制造過程，從原料獲取到工廠制作，再到產(chǎn)品或服務(wù)的使用和潛在的可回收性。企業(yè)實施可持續(xù)性戰(zhàn)略，通過減少浪費、使用環(huán)保材料進行可持續(xù)實踐，不僅可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以改善客戶關(guān)系，提高品牌價值。

      02、成本控制

      當企業(yè)轉(zhuǎn)向可持續(xù)的供應(yīng)鏈模式時，剛開始投入的成本可能會比較昂貴，但事實證明，從長遠來看，它將會更具性價比并帶來更高的效率，降低企業(yè)成本，這對制造商、客戶來說，各方都會有所收獲。

      打造可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈的5個步驟

      01、評估供應(yīng)鏈整體性

      為了確定需要實施可持續(xù)供應(yīng)鏈實踐的領(lǐng)域，供應(yīng)商和經(jīng)理要從整體上來評估運營。這包括評估供應(yīng)商、第三方合作以及與其他外部組織的聯(lián)系，查清資源浪費和效率低下的流程，識別潛在阻力，將有助于制定利于可持續(xù)戰(zhàn)略實施的規(guī)劃及策略。

      02、建立切合實際的目標

      可持續(xù)實踐和業(yè)務(wù)目標并不是對立的，它們可以相輔相成。可持續(xù)實踐的最終目的就是加速業(yè)務(wù)目標的達成。在有效評估后，確認需要改進的領(lǐng)域，建立切合實際的目標，規(guī)劃人員和管理人員，將有關(guān)可持續(xù)性基準和進度期望傳達給供應(yīng)鏈內(nèi)部的人員。

      03、創(chuàng)建關(guān)鍵績效指標 (KPI)

      創(chuàng)建、共享、理解和應(yīng)用關(guān)鍵績效指標，進行簡單的問卷、調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和其他類型的反饋或者報告，對于監(jiān)控供應(yīng)鏈的可持續(xù)實踐流程、調(diào)整策略和目標至關(guān)重要，甚至可以降低供應(yīng)鏈的總體成本。

      04、制定員工培訓(xùn)計劃

      為員工提供有關(guān)當今供應(yīng)格局中實施可持續(xù)供應(yīng)實踐的好處和必要性的相關(guān)文獻、培訓(xùn)，有助于幫助員工重構(gòu)他們工作的運營和運作方式?？梢酝ㄟ^咨詢機構(gòu)制定可持續(xù)性培訓(xùn)和教育計劃，公司應(yīng)將這些計劃視為對未來的投資。

      05、定期復(fù)盤成果

      隨著計劃的進行，供應(yīng)鏈規(guī)劃人員和管理人員需要實時監(jiān)測效果，調(diào)整計劃和目標確保可持續(xù)實踐的完整性和影響，密切關(guān)注既定的指標和項目進度有助于管理人員提升端到端的可見性和透明度。

      在社區(qū)團購、即時配送等新興商業(yè)模式層出不窮的當下，需求端對時效、個性消費的提升，倒逼傳統(tǒng)供應(yīng)鏈朝著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，打造更加柔性、敏捷的供應(yīng)鏈。

      上嘉物流高度重視供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，減輕社會交通、環(huán)保、能源等負擔，為商品流通企業(yè)提供倉運配一體的供應(yīng)鏈定制服務(wù)，秉持“服務(wù)至上、誠信可靠、樂觀敬業(yè)、安全高效、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏”的價值理念服務(wù)客戶，為企業(yè)降低物流成本、提高物流效率、縮短庫存周期，創(chuàng)造長期價值。