雙11已經(jīng)過去，當(dāng)我們回顧這場狂歡盛宴，腦海里浮現(xiàn)的，除了購物車?yán)锏臇|西，還有什么？在上嘉人的回憶中，有這么一群優(yōu)秀的同事——

       他們，來自于全國各倉一名名普通的員工；他們，以認(rèn)真踏實的態(tài)度、勤奮拼搏的作風(fēng)為上嘉的發(fā)展不斷奮斗；他們，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，展現(xiàn)著上嘉倉儲人最精彩的風(fēng)采；他們，用實際行動告訴我們什么是最美“上嘉人”。

       本次素材來源于上嘉物流集團嘉集配事業(yè)部。

       集團品牌部|有話說

       他們分別是：

—1—

       沈東華
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一期間，面對老婆在醫(yī)院待產(chǎn)和倉庫工作量增加的雙重壓力。白天在醫(yī)院照顧老婆，晚上到倉庫工作并支援分揀，雖然幾乎不眠不休，但對待工作仍然一如既往的認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)。

       點贊：
       從小時工成長為上嘉的基層管理人員，沈東華一直保持著高度的熱情，不畏難、不退縮，相信他未來的路會更加光明。

—2—

       馮云波
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一期間網(wǎng)格倉單量暴增、倉庫人員不足，為了保證倉庫的運營和履約，他親自參與從分揀到送貨的所有工作?，F(xiàn)場幫助和指導(dǎo)分揀人員，協(xié)助司機裝車，為了保證能夠及時履約，馮云波自己開車幫著司機一起送貨，所有事情都親力親為，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

       點贊：
       默默無聞，在特殊時刻勇于承擔(dān)，用實際行動踐行上嘉人的優(yōu)良作風(fēng)。

—3—

       楊起威
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一期間網(wǎng)格倉單量翻倍增長，楊起威及時增加自招分揀小時工，同時調(diào)配司機兼職參與分揀，保證履約時效。與此同時，面對南通城北倉出現(xiàn)小時工臨時短缺的情況，楊起威協(xié)調(diào)增援人員，并親自前往調(diào)度指揮，保證了南通城北倉的及時履約。

       點贊：
       充分的事前準(zhǔn)備與及時有效的應(yīng)變能力，正驗證了他的座右銘“做自己的蓋世英雄，所向披靡。”

—4—

       張嘉豪
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       本次雙十一常州網(wǎng)格倉單量漲幅原計劃時間段在7號-14號，受疫情影響，11月1日，常州確診3人，常州城內(nèi)物資瘋囤，至11月4號時，單量已增長了287.35%。小時工人數(shù)及車輛資源在既定的準(zhǔn)備中呈現(xiàn)資源匱乏的局勢。掌握本地資源優(yōu)勢的張嘉豪，將自招小時工人數(shù)由現(xiàn)有的10人擴增到25人，解決了由于臨時貨量漲幅引起的人員缺失問題。

       點贊：
       走過的路，看過的風(fēng)景，遇到的人，經(jīng)歷過的事，都會成為你的寶貴回憶，本次雙十一，你的答卷很圓滿。

—5—

       楊祖杰
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       11月9日楊祖杰臨時收到兼管廈門倉的副站工作，兩倉雙十一當(dāng)晚合計4W多的單量，時間緊、任務(wù)重，但他毫不猶豫就接下任務(wù)。雙11當(dāng)天18時便開始對兩個倉預(yù)排線，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，保證司機工作量在承受范圍內(nèi)；期間對部分頭部團點采取少點多貨的配送方式，保證頭部團點的履約情況；凌晨3:30聯(lián)系司機多次確認(rèn)當(dāng)日排班司機是否可出勤，保證其準(zhǔn)點到倉；同時與臺江區(qū)網(wǎng)格倉保持聯(lián)絡(luò)，確保整體進度平穩(wěn)，最終履約順利達成。

       點贊：
       臨危受命，不懼不畏，保持樂觀的心態(tài)迎接困難，加班加點保證工作順利達成。

—6—

       李曉清
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       中山兩個倉11日大促單量皆翻倍，合計近6W單，運力缺口較大，副站長李曉清主動承擔(dān)解決中山運力缺口的主要責(zé)任，憑借自身資源，給火炬?zhèn)}補充了3輛4.2米廂貨及一些個體司機。
       李曉清11號當(dāng)晚7點到倉后，協(xié)助站長處理收貨、倉內(nèi)容器擺放、倉外空地利用及監(jiān)管、現(xiàn)場分揀等工作，一直持續(xù)至12號下午5點結(jié)束，他連續(xù)奮斗22小時，保障沙溪倉履約正常達成。

       點贊：
       主動承擔(dān)職責(zé)外的工作內(nèi)容，并且用高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成，大局協(xié)作者當(dāng)之無愧。

—7—

       方平禮
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一期間倉內(nèi)單量增長三倍，當(dāng)晚第一臺車19:30到貨，二車遲至凌晨5點才送達。面對12點完成履約的目標(biāo)，方平禮熟練地理貨，有條不紊地分配小時工進行分揀工作。期間為提高分揀效率，他將所有品類單一的貨物整理好，加快了小時工分揀的速度。在運輸配送中，他首先安排司機優(yōu)先將距離近的團點配送完，再讓送完的司機去協(xié)助距離較遠(yuǎn)的配送司機，成功在12:00之前完成了履約配送。

       點贊：
       面對突發(fā)狀況，有條不紊，充分體現(xiàn)了既能管又能干的優(yōu)秀管理品質(zhì)。

—8—

       李國平
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       初預(yù)測雙十一單量漲幅不達100%，結(jié)果受疫情影響，銷量貨量增加296%，加大了配送和分揀難度。受疫情影響的配送區(qū)域是疫情高風(fēng)險區(qū)域，導(dǎo)致團長無法收貨，某小區(qū)確診人數(shù)高到9人，需在倉內(nèi)進行二次分揀后配送至指定區(qū)域，李國平四處尋找分揀人員與配送車輛，協(xié)同各方人員做好防疫工作，保障人員安全并在11：30分前完成履約時效，秉承“安全高效”的理念進行配送管理，圓滿達成任務(wù)。

       點贊：
       事無巨細(xì)、全力以赴地完成突發(fā)工作的同時，并注意保障同事的安全，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。

—9—

       劉飛宏
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       倉庫所在位置較為偏僻，日常穩(wěn)定的分揀員工只有3人。在雙十一來臨前深知此情形會對履約情況造成影響，劉飛宏提前一周提前儲備分揀人員15人，雙11期間因疫情影響單量增加283%、在干線車2點到倉的情況下，他秉承面對困難、迎難而上的精神，合理安排分揀人員完成分揀工作。倉庫作業(yè)凌晨完成后，他在車上小憩一會兒又就繼續(xù)跟進配送情況。倉庫在12點前圓滿完成配送任務(wù)。

       點贊：
       做人做事，既體現(xiàn)了高品質(zhì)的個人素養(yǎng)、脾氣秉性，又體現(xiàn)了強有力的工作能力，為團隊成員做出良好表率。

—10—

       王琪
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       本倉負(fù)責(zé)范圍是成都首例新冠疫情發(fā)現(xiàn)地，11月初單量上漲30%，王琪每日堅守崗位，面對疫情導(dǎo)致的環(huán)境變化，她及時調(diào)整心態(tài)，主動和分揀人員溝通并安撫他們的情緒。她全力以赴投入工作，連續(xù)在崗半個月未曾休息。臨近雙十一，本倉實際銷量遠(yuǎn)超預(yù)期漲幅達到256%，王琪每日提前上崗，從收貨到分揀合理協(xié)調(diào)安排，為司機配送爭取了更多時間，保證每一單貨的圓滿履約。

       點贊：
       用行動證明萌妹也是女強人，盡心竭力、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作，實現(xiàn)自我價值。

—11—

       尹力寧
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       藁城區(qū)網(wǎng)格倉日常單量1W件，因疫情影響突破2.9W件，尹力寧及時對接MMC中心倉、戰(zhàn)區(qū)、勞務(wù)、司機等工作，在小時工只有8人的情況下，尋找到新的臨時工并通過自招形式發(fā)動親朋好友使人員儲備達到30人并啟動司機協(xié)助分揀方案，使倉庫在12點之前完成履約。雙十一結(jié)束后尹力寧沒有停下腳步，繼續(xù)處理異常問題、統(tǒng)計數(shù)據(jù)一直到晚上8點，因成績不俗，該倉被河北淘菜菜授予“雙十一優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”榮譽稱號！

       點贊：
       困難并沒有阻擋我們前進的步伐，反而激發(fā)了上嘉人的斗志，體現(xiàn)了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

—12—

       馬騰
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       網(wǎng)格倉單量增長較大，在11月4日和10日再次爆單。馬騰因身體不適平日在醫(yī)院治療，結(jié)束后立即回到工作崗位組織分揀，雙十一期間他甚至放棄診療，在倉內(nèi)堅持工作，保證倉庫在爆倉的情況下仍準(zhǔn)時完成履約。

       點贊：
       用實際行動體現(xiàn)愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，在你的身上我們看到了上嘉人堅韌不拔的意志力。

—13—

       毛世杰
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       11月6日夜間，山西突降大雪，車輛無法準(zhǔn)時到達，毛世杰及時調(diào)配司機和分揀人員，連續(xù)工作30多個小時，只為保障時效和履約，確保無異常和投訴發(fā)生。
       雙十一當(dāng)天貨量激增，在不增加庫房面積的情況下，他合理規(guī)劃庫內(nèi)場地，用533平米的庫房周轉(zhuǎn)了1.7W件左右的貨物，并且做到淘菜菜山西戰(zhàn)區(qū)第一個完成分揀的網(wǎng)格倉、第一個出車配送的網(wǎng)格倉、首單配送的網(wǎng)格倉，成績突出。

       點贊：
       面對困難，迎難而上，在工作中能考慮各種資源的協(xié)調(diào)與配合，能將資源進行整合，實現(xiàn)綜合收益最大化。

—14—

       耿育軍
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       鄠邑區(qū)是西安偏遠(yuǎn)郊縣，鄠邑網(wǎng)格倉坐落在村子中，周邊環(huán)境荒涼、條件惡劣，員工留存難度大。但面對困難，耿育軍從不抱怨，為了保證大促期間的員工穩(wěn)定性，他親自接送小時工，同時想方設(shè)法提升現(xiàn)場作業(yè)效率，為配送時效以及履約質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。在服務(wù)好客戶的同時，他也不忘“服務(wù)”好與自己一同奮戰(zhàn)的兄弟姐妹。

       點贊：
       時刻以公司利益為先，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司創(chuàng)造價值。

—15—

       周寬
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一當(dāng)天的實際單量與預(yù)測單量偏差較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有小時工的分揀能力和司機配送能力，且由于當(dāng)天貨量大、到貨早、大件多，又加之運輸干線車輛嚴(yán)重不足導(dǎo)致斷檔近兩個小時，面對種種困難，周寬臨時調(diào)整方案，優(yōu)先配送訂貨量較大的團點，其次與BD溝通，提前告知團長并做好團長的安撫工作，安排一部分司機協(xié)助分揀，通過小時工核貨加快司機裝貨出倉速度。最終，順利完成雙十一的生產(chǎn)配送任務(wù)，無客戶投訴，給客戶和公司交出一份滿意的答卷。

       點贊：
       能對風(fēng)險提前做出預(yù)估并制定解決方案，現(xiàn)場突發(fā)事件的管控處理及協(xié)調(diào)能力突出。

—16—

       左金沙
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一期間，左金沙同時承接管理三個網(wǎng)格倉的工作，每個倉的實際單量較預(yù)期單量均上漲40%以上。在雙十一當(dāng)天左金沙復(fù)盤并整合現(xiàn)有運力，調(diào)動社會儲備運力資源，保障了三倉的運力，同時對三倉的人力資源進行互補互助，確保三倉都在7點完成倉內(nèi)分揀任務(wù)，為司機配送爭取時間，保障三倉都在規(guī)定時間內(nèi)完成了履約。

       點贊：
       左金沙個人自述：上嘉的使命是“讓生活更便捷，讓工作更快樂”。在這種企業(yè)文化的熏陶下，既讓我找到了展示自我的平臺，也能更好的讓我實現(xiàn)個人價值。

—17—

       蔣濤
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       望城倉一直以來是湖南戰(zhàn)區(qū)單量最大的倉，雙十一當(dāng)天，在前期各項指標(biāo)數(shù)據(jù)靠后的巨大壓力下，蔣濤始終堅信可以克服困難并做到更好！當(dāng)天蔣濤聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場協(xié)助管理員工，給團隊購買了慰問品，調(diào)動現(xiàn)場工作氛圍，并且?guī)ьI(lǐng)副站和班長有條不紊的管理現(xiàn)場分揀工作，創(chuàng)造忙而不亂、從容不迫、井然有序的工作氛圍，當(dāng)天倉庫在5點順利完成分揀，在12點完成履約配送。雙十一望城網(wǎng)格倉的整體數(shù)據(jù)在戰(zhàn)區(qū)排名取得了二名的好成績。

       點贊：
       面對較大的單量壓力，蔣濤能夠帶領(lǐng)團隊在工作中保持激情飽滿，讓運營數(shù)據(jù)顯著提升。

—18—

       徐磊
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一株洲天元網(wǎng)格倉單量增長超過100%，涂磊提前上班收貨，協(xié)助中心倉司機卸貨，幫分揀員把重貨的框子全部提前搬下來，大大減輕分揀員的勞動強度，并提高了分揀效率；倉庫外車輛多，交通復(fù)雜，他又主動指揮網(wǎng)格倉司機有序進場，為所有司機的安全保駕護航，當(dāng)天涂磊像“旋風(fēng)小陀螺”般連續(xù)工作20小時，沒有任何怨言。

       點贊：
       在工作上任勞任怨、不怕苦不怕累、樂觀敬業(yè)的精神值得我們學(xué)習(xí)。

—19—

       丁藝
       嘉集配事業(yè)部

       文化事例：
       雙十一期間，網(wǎng)格倉無托盤放置中件貨物且來不及采購，丁藝急中生智購買斑馬膠貼在地面上做標(biāo)志，又打印線路號貼地上做區(qū)分，解決了中件區(qū)貨物放置的問題；在確保運營的同時，丁藝提前與團長溝通更換車型以達成更高車效。丁藝不懼困難勇于創(chuàng)新，為公司降本增效做出重大貢獻。

       點贊：
       在困難面前沒有退縮，主動嘗試新方法，勇于創(chuàng)新和突破。

—20—

       龔磊梅
       人資管理中心

       文化事例：
       受疫情影響，南通倉11月5號件量漲幅46%，倉庫人手不足。面臨突發(fā)情況，龔磊梅決定采取緊急人員調(diào)動方案，路程遠(yuǎn)、時間緊、任務(wù)重，龔磊梅及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商負(fù)責(zé)人在半夜23點分地冒雨前往昆山，歷時2.5H、166km，及時保障所有支援人員到倉參與分揀工作，確保履約時效。

       點贊：
       龔磊梅個人自述：“我想我跟上嘉的故事還會繼續(xù)，繼續(xù)前行，不忘初心。”

       涓涓細(xì)流匯成大海，點滴力量共創(chuàng)明天。榜樣的力量，奮進的模樣，是上嘉人最美的寫照。

       相信在我們的中間，還有很多這樣優(yōu)秀的同事，讓我們接過正能量的接力棒，為上嘉的未來奉獻力量！