績效管理是我們的核心抓手。為有效傳達(dá)集團(tuán)績效管理的核心理念，切實提高對績效管理的認(rèn)知度，從思想上拉齊并統(tǒng)一，6月3日下午，由人資管理中心組織績效部發(fā)起的2023年上嘉集團(tuán)績效文化宣講會在總部四樓培訓(xùn)室召開，集團(tuán)高層成員及人資管理中心總部所有HRBP均出席會議。
為了更好地達(dá)到效果，會議開始前組織者帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行有趣的破冰游戲。在經(jīng)過前2輪的磨合后，集體人員在最后一輪終于成功在1分鐘之內(nèi)到達(dá)終點，同心協(xié)力共同完成了任務(wù)。接下來通過觀賞一個8分鐘的短視頻，讓參會人員現(xiàn)場分了4組進(jìn)行現(xiàn)場討論，引出了“目標(biāo)共識”、“目標(biāo)拆解”、“關(guān)鍵動作”、“結(jié)果運用”等績效關(guān)聯(lián)點，講述團(tuán)隊齊心協(xié)力對績效目標(biāo)達(dá)成的重要性，為這次會議的成功召開打下良好的基礎(chǔ)。
會議開場游戲與視頻討論
會議伊始，針對“為什么要做績效管理？”杜總作了開場講話。
“一個國家的現(xiàn)代化，首先是思想的現(xiàn)代化，然后是制度的現(xiàn)代化，最后是器物的現(xiàn)代化。這個順序不能顛倒，顛倒了看似走了捷徑，其實是行不通的。”——日本思想家·福澤諭吉
杜總從西游記師徒取經(jīng)的故事，引入了績效管理的重要性，并引用了日本思想家·福澤諭吉的名言，點出了目前我們思想上的拉通是尤其重要的。
杜總講話
杜總指出，無論是對公司、對團(tuán)隊、還是對員工個人，生存與發(fā)展是永恒的主題。首先，公司要獲得客戶、贏得市場競爭，就需要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理能夠驅(qū)動公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在復(fù)雜多變的市場競爭中生存；其次，個人要發(fā)展，需要公平、透明的環(huán)境，客觀的評價依據(jù)，通過績效管理幫助員工改善工作業(yè)績、提升個人能力，獲得成長。
績效文化建設(shè)是一個企業(yè)有效運作和成長的重要支撐。今年以來，集團(tuán)將績效文化建設(shè)作為重中之重。績效管理作為指引上嘉前進(jìn)的指揮棒和發(fā)動機(jī)，對上嘉實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義。
接下來培訓(xùn)正式開始。人資管理中心HRBP總監(jiān)程總從“績效管理是什么、如何做好績效管理”給大家進(jìn)行賦能。程總指出，績效管理是一個持續(xù)循環(huán)的過程，具體概括為“定目標(biāo)”、“追過程”、“拿結(jié)果”。其中，“定目標(biāo)”的核心思想是：上下同欲、目標(biāo)共識，且會上充分討論，會后堅決執(zhí)行！“拿結(jié)果”的核心思想是：愿賭想贏，愿賭服輸！
案例討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場4個小組分別抽取1名成員上臺進(jìn)行角色扮演。每組根據(jù)案例討論后指派代表上臺圍繞“績效考核的目的是什么”、“管理者的著力點應(yīng)該放在哪里”發(fā)表論點。大家結(jié)合不同的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷進(jìn)行思維的深度碰撞，亮點紛呈。
討論環(huán)節(jié)
隨后人資管理中心負(fù)責(zé)人楊總作了案例討論的總結(jié)。楊總強(qiáng)調(diào)了公司、團(tuán)隊、個人是“命運共同體”，績效管理的目的并不是為了要去追究定責(zé)，而是為了下一個更好的目標(biāo)，為了更好的良性循環(huán)。我們首要的先應(yīng)拉齊思想、統(tǒng)一步伐，這樣才能共同提效和成長。
楊總作案例討論總結(jié)
會議最后，在上嘉績效管理的核心理念部分，杜總做了總結(jié)，點出了3個“倡導(dǎo)”、3個“反對”。
倡導(dǎo)
1、績效完成有難度，辦法總比困難多
2、直面結(jié)果、不逃避,時常反省、向己求
3、管理者是第一責(zé)任人，為結(jié)果負(fù)責(zé)
反對
1、結(jié)果不好，是指標(biāo)出了問題
2、結(jié)果不好，是協(xié)同部門的責(zé)任
3、結(jié)果不好，只找癥狀解，不找根本解
愿賭想贏，愿賭服輸！2023年讓我們把上嘉的績效管理，從文化到動作，從制度到執(zhí)行，從管理者到員工，打穿打透，一起勇敢面對競爭和挑戰(zhàn)！
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