如何进行装修目标成本管理？

房屋装修的目标成本管理是指装修业主通过比较房屋装修成本的目标值即目标成本与当周估值之间的偏差值，并分析偏差原因，适时予以风险预警的成本管理活动。如果房屋装修总成本的偏差值（当周估值减去目标成本后的差值）小于不可预见费，那么说明该项目的目标成本可控。一旦房屋装修总成本的偏差值超过了不可预见费，则说明该项目的目标成本已经不可控。

如果房屋装修总成本的当周估值与目标成本之间出现了较大偏差（当周估值减去目标成本后的差值过大），则装修业主需要认真分析出现这种偏差的原因。一般来说，造成这种偏差的原因往往是由于技术标准和规格的改变、人工及物料价格的波动，以及设计变更等几个方面。

房屋装修的目标成本预警管理是指装修业主对于成本超支风险予以预警，并提出成本平衡措施。因此，房屋装修的成本预警分析应该重在其前瞻性，主要关注目标成本是否受控，如果目标成本保持不变，那么不可预见费的剩余余额还有多少，以及其所占总成本的多大比例。目标成本预警管理的重点最终应该是为目标成本管理提出必要的建议或措施。